企业发展战略的制定要包括三个主题，第一是主导思想，清晰公司使命与愿景;第二是业务发展战略，明确阶段目标与经营策略;第三就是容易被企业家忽视的组织发展战略，建设完善的组织结构、组织机制、人才培养和企业文化等。

3、带队伍

　　即所谓的带领一伙人干成一件事，其实就是让将士们爱打仗，会打仗，团队作战有序，以确保战略的有力执行。一支好队伍的标准包括三点：能够完成既定的任务;能够挑战更高的目标;具有共同理想，能征善战，百折不挠。

　　因此，带队伍的关键是激励和文化，如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。

五个组织机制

　　人们很容易从一系列的经营成果中认识企业的成功，但还有不易被人们发现和知道的驱动力，这就是一系列的组织机制。它是水下面的冰山，组织机制的建立和健全，才能确保企业的长治久安。

1、共享机制

　　在价值的创造过程中，资本是价值创造的必要物质条件，但劳动者的劳动才是价值的源泉。共享机制就是要让劳动力所有者与资本所有者共同拥有企业法人财产权，共享企业劳动创造的利益。

　　特别对于那些对企业发展有着重大贡献的高层管理人员，应通过秉持共同占有、权力共使、利益共享、风险共担的理念建立共享机制，一方面能够激励高层管理人员的事业心和工作积极性，另一方面对其行为约束和有效决策也能够起到积极作用。如果没有共享机制，联想集团就不会从中科院孕育的几百家企业中脱颖而出，创造出今日的成就和辉煌，成为国际化的科技企业。

2、决策机制

　　谁最终为企业的发展和结果负责，谁就应该拥有最高的决策权。道理很简单，但一旦决策失败，虽然直接责任在领导者，受害却是整个企业。健全的决策机制是有效决策的必要条件，必须明确企业内部的权力关系，规定各种决策由谁为主体，并保证决策的民主性。为了保证决策行为合理化，还要建立起与权力结构相适应的利益结构，正确处理责权利关系。决策主体要行使其职能，除了要有权力保证以外，还要依托组织保证，如智囊团、决策中心、信息系统等保证，为决策者出谋划策，作好方案评估、方案论证和决策宣传，提供及时、准确、适用的信息支援等等。

3、公平公正的分配机制

　　没有绝对的公平，只有相对的公平，现实的公平公正分配机制一定是获得广泛认同，并且实现自我选择的结果。联想保持活力的根源在于有着公平公正的分配激励机制，这个机制是一个永远开放的系统，随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化，为员工制造多跑道多层次的灵活有效的分配激励机制，也成为联想创造奇迹的一个秘方。