● 将创新作为最高管理层长期奖励计划的一个主要内容;

　　● 在每季度的业务评估会议上专门留出时间，用于深入讨论每个业务单位的创新绩效;

　　● 建立一个创新门户网站，使全球各地的惠而浦员工可以获得公司全球创新渠道中的各种创新工具和数据;

　　● 制定一套衡量标准来追踪创新的投入(比如，用于创新项目的时间)、产量(比如，进入公司创新渠道的新创意的数量)以及结果(比如，更富特色的产品和更高的顾客忠诚度所带来的价格优势)。

　　惠而浦公司并不是同时进行上述所有变革的，而且在变革过程中也走了很多错路和弯路。要把一个像创新无处不在、无人不能这样的新管理理念转换成深入人心的新管理实践，要求公司坚持不懈地做出广泛努力，不过由此产生的回报也是相当大的。惠而浦现任董事长杰夫??费蒂格(Jeff Fettig)预计，到2007年，这项创新计划每年将会使公司的销售收入多增加超过5亿美元。