不幸的是，当一个公司越做越大，奋斗的精神将趋于消散。当你的创意团队规模变大时，你很容易变得飘飘然，呼吁智囊团为大团队而开动大脑。
压缩你的团队至三四个人，便能再次激起雄辩的火花，在创新的过程中挖掘更深的内涵。不妨将自己(和你的同事)逼迫到某个位置，在那儿，大家都明白，你不得不辩护自己的最佳创意，创新持久战才得以进行，正如需求实际上是革新之母一样。
让团队重获创新思维的4个小技巧（2）
员工管理2018-10-16王新老师
上一篇：
如何衡量你企业办公环境的优劣
下一篇：
人生8个经典问题
