元老集体辞职:人才也需人来管理

员工管理2018-10-16王华老师

企业发展了,技术骨干却辞职了

  做了几年公务员,朱其看准了近年来能源紧张的机会,一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位,带着20多个技术人员,下海开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难,尤其是研发阶段,只有投入没有产出,朱其常跟研发人员一起加班,一起吃快餐,为了这个新生的企业,大家一起吃苦奋斗。

  一眨眼,企业创办已经3年了,随着好几款新型节能产品研发成功,原本积累的人脉资源又轻松解决了销售问题,企业像乘上电梯似的迅速发展,目前已成为一家年销售额超过8000万元的高科技企业,员工也从原来的20多名发展到现在的100多名。

  正当朱其踌躇满志筹划下一步发展的时候,碰到了一个让他没有一点思想准备的问题:跟随他一起创业的几位技术骨干突然同时提出辞职。应该说,企业有今天,这几位技术骨干有很大的功劳,当企业迎头而上的时候,他们却突然选择离开,一向自认为和员工关系不错的朱其无法理解。

  高科技公司最重要的就是技术人员,可以说,技术员工是核心,人员稳定是保障。朱其一下子不知所措。

  朱其极力挽留,分头找他们沟通。结果朱其了解到,这几位骨干要走,是因为他们觉得公司发展和他们个人的发展相悖。公司刚成立的时候,大家都是公司能赚多少就拿多少报酬,一起吃苦煎熬;随着公司发展,基本仍是朱其给多少,大家拿多少。实际上,朱其开的工资也并不算少,但因为没有一个考核标准,也无章可循,公司发展了,自然就有人觉得自己的付出与收入不符,总觉得自己吃亏。经过朱其的努力,几个人决定留下来,但另外几个仍然执意要离开。

  朱其非常惊讶、非常意外,最后不得不无奈地接受这个事实,他陷入了痛苦的沉思之中。他认为自己对这些技术骨干一直很不错:公司为他们提供了舒适的工作环境,允许他们灵活安排作息时间,公司管理环境相对宽松……他不明白为何他们还是心存不满。

  朱其根本没想到,在私下场合,相当一部分员工对公司的用人制度十分不满。特别是公司关键项目的核心设计人员,他们夜以继日地工作,为公司的发展立下了汗马功劳,得到的报酬却跟普通员工差距不大,这些员工认为他们没有分享到公司快速发展的成果,他们的付出和得到的回报不成正比。

  同时,由于公司还在发展阶段,朱其总是更多考虑把利润用于项目的再投资,想方设法缩减人力成本,很大程度上忽略了对人才的激励和鼓舞。甚至,朱其有时候无故拖欠员工工资,还振振有词地告诉员工先替公司省省成本。工资的发放经常根据朱其的喜好,奖金数额更是没有依据,结果不管奖励还是惩罚,都会让部分员工不满。许多员工要求开展技术培训,也迟迟没有回音。一些年轻的技术核心人员坦言:在公司里,我看不到自己的发展空间,物质薪酬很一般就不提了,我们这样的技术人员,最希望能有提高技术能力的培训机会……朱其却认为,企业发展才3年,还有很多事要做,当初大家都能勒紧裤带坚持过来,现在更应该为公司的发展尽一分力。

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