三、适时适度

　　如果说"规矩"所指的是管理中的"规章制度"，那么这"方圆"所指的则是管理中的"尺度".

　　在管理中"尺度"蕴含着管理者的管理艺术及对管理本身的认识和轻重拿捏。HR在企业管理过程中，应该起到承上启不、承前启后、沟通协调、搭建桥梁的作用，绝非"断江截流"，而恰恰应该是"开江引流".我们应该把员工违纪看作一类问题而非单纯的一件事情。那么，解决问题的前提就是要剖析问题，找到问题的所在，用发现的眼光去认识问题，而后要做的则是适时、适事、适度的去处理问题、解决问题。员工违纪只是员工外在的表现所造成，问题的本质往往是隐藏在表现的背后，而促使问题发生的原因也是多种多样，"一棒子打死"在某种程上只能使问题升级，绝对无益于解决问题。

　　在管理中，"处罚"只是手段而绝非"办法".因此，笔者认为在处理员工违纪现象这一问题上，我们需要遵循"有的放矢、公平公正、适时适度"这三点原则。