加班员工中也有动机不纯者，有的企业职员在正常上班的时间不好好工作，哪怕无聊到在纸上画乌龟，但是一到下班时间就开始忙碌起来，为的就是给老板一个勤勉的印象。

　　像我们公司原来对加班员工有误餐补助，晚上超过八点的还可以打车回家，正因如此原本不需要加班的员工也都加起了班，不到晚八点不回家。曹来京笑称最后人力资源部门不得不调整加班制度，将原来的误餐补助改为实餐制，而且对加班人员的动机也要加以掌控。我用了一年多的时间才把加班费用降下来，对加班人员实行倒休。后来统计证明，虽然公司在这方面支出的费用减少了，但并没有影响公司业绩，也没有对此抱怨过加班减少会影响他们的收入。

为加班提供制度保障

　　作为HR，和员工讲清加班时间，以此控制加班频率，又要对加班员工作出'亲善'之举，比如加班时买些水果和零食，安排领导亲自将晚餐送到加班人员手里等。揣姝茵认为HR在加班员工与管理者之间起到的不仅仅是桥梁的作用，更是这一制度的策划者，以此让员工去接受并将加班当成一种成就感对待。

　　江镇涛所在的乾元集团是一家以外语培训为主业的教育机构，之前他一直努力在公司中营造出一种相对宽松、人性化的氛围，在执行公司的制度上我比较灵活，有的员工家离公司较远，我允许他们迟到早退半个小时。也正是种种人性化制度的实施，之前员工都称自己找了家好公司，可以‘快乐地享受工作’。

　　虽然许多企业加班已成习惯，但在江镇涛的坚持下，公司从不要求员工加班。事实也如此，之前的工作任务决定了公司所有员工包括他本人都是准时准点地下班。

　　可江镇涛倡导的快乐工作并没能维持多久。3月份公司董事会对各部门任务进行了重新分配，面对新的考核规定和任务量，无形的压力笼罩着公司里的每一位员工。这时江发现陆续有员工开始加班至深夜。

　　公司新制度出台后没多久，有员工开始向我咨询加班费事宜，我对他们讲公司不提倡员工加班的，所以也就没有加班费。江镇涛的答复并没能阻住员工加班的热情，每天都有一部分员工下班后留在办公室继续作战，有离家远的甚至直接在办公室打地铺过夜。

　　这个时候我逐渐意识到公司原来的一些制度需要改改了，比如为加班的人提供晚餐;怕影响到员工的健康安全，规定员工加班不超过夜里12点，一周加班超过三次的视情况倒休，与其阻止加班还不如给他们提供更好的保障。终于，江镇涛反对加班的态度倒向了沉默，但这种呼声并非有人逼迫，而是一种无形的压力导致。