员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素;第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。
员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义
优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素：
*企业氛围中充满政治把戏;
*对员工业绩没有明确期望值;
*设立许多不必要的条例让员工遵循;
*让员工参加拖沓的会议;
*在员工中推行内部竞争;
*没有为员工提供关键数据，以完成工作;
*提供批评性，而非建设性的反馈意见;
*容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平;
*对待员工不公正;
*未能充分发挥员工能力。
利用人的愿望
要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。因此，你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。
*如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样;
*对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做;
*在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神;
*鼓励员工之间的互动与协作;
*允许在学习中犯错。避免粗暴批评;
*提高员工工作中的自主权;
*为所有员工建立目标和挑战;
*多加鼓励;
*日常闲谈中多表示赞赏;
*设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。
通过祛除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。
