内容的确定对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，最好用考核表(比如叫〈试用期员工考核表〉)来作备忘记录(此表格的设计可依具体情况制定，此文略)。当然，新员工来的时候都应知道自己的职责和工作目标，用打分的方式就很容易看出需提高的部分。除此，员工的个人生活困难也应涉及，并设法协助解决。

　　评语的确定和新员工沟通的评语，要本着公平、公正的原则来确定。对于要提高的部分，管理人员一定要明确指出，而不能有半点儿的含糊。

　　双方(或三方)要在《试用期员工考核表》上签字、认可，同时各留一份保存，以备后用。

　　跟进的确定这个阶段，和前面的沟通动作是连贯的，主要是对新员工继续指导和观察，是再次沟通、面谈的转承部分。 解决问题的方法是不断做事，通过做事，才能不断修正方向并提高管理水平。

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