当你的自我价值受到挑战(2)

员工管理2018-10-16王华老师

  只要想一想,你听到赞美之词和听到批评之词的区别,会更倾向于相信哪一个?会花更多时间仔细考虑哪个?

  研究者约翰·哥特曼(John Gottman)发现,已婚夫妇中,至少需要五个正面意见才能抵消一个负面意见。

  当情绪受到触动时,最简单的第一个行动就是:深深吸一口气,再慢慢呼气。假若身体里充满了紧张荷尔蒙,你就无法真正地思考,所以最好不要做出任何反应。

  在The Energy Project公司,我们称之为情绪触动的黄金法则:不管觉得被迫要做什么,都不要做。

  一旦你情绪足够平静时再问自己:我怎么会觉得自己的价值现在处于危险中?你将会有个意想不到的发现。让你触动的,不是别人的语言,而是你对它的解释。

  有关你的价值的解释越少,你就越能掌控自己的反应。

  当领导者缺乏安全感时,最显著的表现就是自我吹捧、控制欲极强、不善于倾听、缺乏耐心等,所有这一切都只是让为之工作的人感到自己的价值被贬低。

  对自己管理的员工,你越是衷心地尊重他的价值即使有些时候,你不得不分享忧虑他就会对手头的任务越关注,而且投入的干劲越多。

  提高对自己的认识。这是强有力的第一步。

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