3.体现能力价值-建立基于能力态度的综合素质评估机制，将综合素质评估结果应用于薪酬晋升。
4.关心人的态度-管理者要保持一个关心人的态度，包括关心员工的职业发展、关心员工心态的调整，关心员工技能的提升，等等。通过关心人的态度帮助员工追寻工作的意义。
5.更加丰富的激励措施还包括设定岗位工资倍数的年终奖，丰富员工的工作职责，及时的正面反馈，结合岗位特点的业务与技能培训等。
《员工管理：如何激励夹生层员工》相关文章：
新员工管理制度
酒店员工管理制度
如何管理老员工
如何管理不听话的员工
如何管理犯错误的员工
店面员工管理制度
公司员工档案管理制度
如何做员工绩效管理
