这些人说区别对待的做法会严重影响到团队精神。但在我看来这是不可能的。
早在匹兹菲尔德的日子里,我便深刻地体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理地配置运动员,谁就会成功。
这一点对于商业来说没有任何不同。
成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。
我以自己实际带团队的经历来看,是十分赞同韦尔奇先生的这番言论的。
区别对待也好,公平对待也罢,我们不能教条,要以达成目标为导向。
对那些可遇不可求的优秀人才,明星员工,只要他/她的价值观与企业是一致的,企业给予他们区别对待的经济回报和精神激励合情合理。
通过区别对待,让这些优秀人才,明星员工感受到自己在企业里被重视,从而激发出自身潜能,全身心的投入工作。
如此,于企业于他们都是极好的。
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