3、一时疏忽型。

　　典型特征：这类员工基本上都是白骨精级别，极少在工作中犯错，为人谨慎严谨，高度负责。

　　对策：宽容为主，提醒为辅，要注意给他留面子，不要把他气跑了。

4、不可抗力。

　　这种情况就像白宫的那个倒霉特工遇到的一样，你说万事俱备，只欠东风的时候，它偏偏来的是西风，这事你又不能跑去给风神评理说情去，所以遇到这种情况没别的办法，默默承受就可以了，这个错误里没有人需要负责任。

　　其次，还需要引申出一个日常用人中经常用到的模型：德才之辩。

这个模型在人才测评的时候经常用到：

1、有德有才之人：

　　是公司的骨干员工，是公司需要花费较大精力和金钱去留住的人才，属于那创造80%利润的20%的人群。

2、有德无才之人：

　　属于老实人，埋头苦干的老黄牛，没什么心眼，只知道干活的人，这类员工对公司尤其的忠诚，不会干损害公司利益和他人利益的事情，公司应该养着这部分人，并花费精力来培养他们的才干，虽然属于那80%的人群，但是离开了这些人，公司运转也是有问题的。

3、无德无才之人：

　　这类人是寄生虫，是要立刻辞退的，不要有任何的犹豫。

4、无德有才之人：

　　属于怪才，性格上、人品上或个人素质上多少存在瑕疵，但是能力强大，能够给公司带来利益，但是成也于厮，败也于厮，如果用不好则会带来毁灭性的灾难，所以这类人一定要限制使用。

　　以上，是我们在用人的过程中要注意的德才之辩。

　　最终，我们是否要启用翻过重大错误的人呢?很明显，It depands on…