1.管理者自我修炼面

　　对移动互联网的普及，管理者的唯一选择是持续修炼自我，改变原有的管理思维与模式，提升适应时代发展的能力特别是使用移动互联网技术的能力，主动与80、90后员工广泛接触与沟通，发现其闪光点;根据具体情况，择机择时下放权力，特别是把权力授给工作动力足、能力强的年轻员工，力争做到勇于替其担当，设身处地为其着想，帮助其排忧解难，以极具爱心、真实且言而有信之语与其沟通，不把自己的想法强加于人，只做对企业和员工都有利的事。

　　2.建立相关信息发布平台和信息管理岗位

　　80、90后员工在各种通讯软件工具中是相互关注的，相互之间的动态基本上都可以看到。80、90后员工敢爱敢恨、敢说敢做，遇到不满或烦心事时，经常会通过微博、微信、QQ、博客等表达出来。这些负面信息可能会对其他员工产生负面的影响。因此，有条件或规模较大的企业，可以建立信息发布平台与信息管理岗位，并配备工作人员，对信息发布平台的信息进行过滤与管理，降低负面信息给企业带来的危害与风险。

　　3.工作再设计，增加工作趣味性与挑战性