给员工带来新鲜感和挑战性

　　建立内部轮岗制度。岗位轮换可以促使人才合理流动，最大限度发掘员工潜力，实现人力资源的合理配置。如果员工长期得不到能力提升和职位晋升，现有工作的程式化易导致其积极性有所下降，甚至产生厌烦情绪。岗位轮换则可减轻组织晋升的压力，减少员工的不满情绪。不仅如此，员工还可以通过轮岗找到适合发展的位置，激发潜能、提升价值。

　　建立员工俱乐部。新生代员工喜欢参与集体拓展等业余生活，企业可通过党工团、职工委员会等机构成立与其兴趣、特长、爱好相关的各类员工俱乐部，如读书、运动、旅游等，由新生代员工担任俱乐部负责人，企业拨付专项资金作为活动经费，定期组织有益活动。以员工俱乐部作为企业文化的交流平台，既能给新生代带来快乐、密切的职场关系，又能增强团队的沟通和凝聚力。

　　打造绿色办公环境。提供采光好、空气新鲜、装修材料健康无害的绿色办公场所。自然采光的工作环境，可以使员工的神经更放松、心情更愉快。智能化、生态环保和能源高效率的办公环境，可以最大限度地提高员工的工作效率。

建立全方面的互联沟通渠道

　　移动互联创造的沟通条件突破了时间和空间的界限。从企业OA、ERP到MSN、QQ、微信等即时通讯工具，沟通工具已经成为工作中不可缺失的模块，使得地理分散的小团队作业和SOHO成为常态。员工管理进入云时代后，移动技术可以应用到以下方面：集成员工数据，集约服务信息，打造员工自助查询和服务平台。员工可自助查询各类人员管理制度流程和服务资讯，查看服务办理进度，也可自助下载、填写、提交各类服务表格，反馈服务意见。

　　通过建立内部员工微信群或QQ群的方式，接受员工对各种个人工作问题的咨询，减少小道消息的流转，控制非正式沟通的泛滥;也可以推送内部最新管理讯息，使一线员工能够在第一时间了解公司的管理决策，更易于其对规定和制度的了解和执行。

　　开发E-Learning，打造在线学习平台，让培训从封闭式课堂走向PC，走向APP.及时更新和推送前沿的管理资讯、培训教材、行业观点、电子图书借阅或摘要、工作经验分享，让员工自主选择学习时间和地点。引入分享和收藏功能，满足员工对信息分享和查阅的社交需求。而通过后台数据管理，管理者可以清晰掌握员工的学习进度和学习需求。