从工业时代到知识经济时代，人力资本已经成为组织发展的第一资本;与此同时，组织也已演变为个人赖以谋生、取得社会地位的依托。随着专业化的纵深发展，组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系到组织目标的实现，也关系到员工的生活体验和生存质量。长期的人力资源管理经验告诉我们，员工首先是人，是有正常诉求的人，享有作为一个体面人的尊严，其次才是员工的组织身份，每一名为企业做出贡献的员工都应该受到尊重。

　　然而长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式，管理思路、管理理念相对陈旧。员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力，居高不下的房价，为了娶妻、为了生子，他们加班加点、超长的工作时间，不得不接受各种苛刻对待，用尊严换生活，用卑微换生存，暂时妥协。

　　HR作为桥接组织与员工的中间纽带，通过甄选等管理形式对组织人力资源进行激励整合，保证组织目标实现。HR们顶着战略合作伙伴、员工管理专家的身份，基于经济理性与人本主义，直接与高层管理对话，直接参与员工日常管理，而这些日常管理恰恰与员工的切身利益密切相关。HR们的思维模式直接影响企业人力资源管理政策与实务，影响员工的切身利益。事实上，员工只有在感觉到被尊重的前提下，才能全身心参与到工作中去，自动自发，打造高绩效。相反，如果员工在棒槌和痛苦中挣扎，在痛苦和忍受中煎熬，甚至会故意损害公司利益。

　　因此，无论是基于激励员工的需要，还是基于企业发展的需要，HR们应该成为员工尊严的守望者，创造各种条件让员工有尊严地工作，从而为企业输出自动自发的员工、为社会打造健康积极的公民。HR作为员工尊严的守望者，必须做好以下几方面的工作：

合理的工作设计

　　员工能否有尊严的工作，很大程度上取决工作设计是否合理。工作流程顺畅与否，工作内容恰当与否，工作职责清晰与否，甚至于工作价值能否可以得到认可，这些内容直接影响员工的自尊心、自信心。调查显示，导致员工离职的众多原因中，由于工作内容不合理、工作权责不清晰而离职的员工占到离职原因的40%.HR们只有从工作设计入手，改良工作流程，明确岗位价值与岗位职责，帮助员工舒缓工作压力，为员工体面劳动提供条件。

合适的薪资设置

　　毋庸讳言，员工工作的直接动机是赚取薪资，这是员工最现实的利益。因此，HR守护员工尊严的核心就是守护员工的薪资权利，否则，员工的生活质量就无法获得保证，体面和尊严更是无从谈起。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。只有合适的薪资设置才能为员工物质生活提供保证。相反，用不公平的薪资待遇聘用员工，不仅无法满足员工的生存需要，也无法保证员工的工作质量，更谈不上可持续发展，最终只能导致员工冲冠一怒，不再为五斗米折腰，愤而辞职。根据社会经济发展状况，为员工设置合适的薪资待遇，是企业的义务，更是HR的责任。