1. 相信你的员工

　　既然你招了这些人，你就要相信他们能把工作做好。企业家都喜欢包揽所有事情，但是如果你愿意给你的员工一些自治权，公司会发展得更快，也更能激发员工的创造力。不要过度放大员工犯小错误所带来的损失。

2. 关心他们，学会倾听

　　一个简单的问候也能给人带来温暖。你问候他们，他们一般都会笑着回你。我曾经在别的公司工作过，那家公司的老板从来不跟我打招呼，这让我觉得不受重视。问候是告诉他们你关心他们的最简单的方式。

3.奖励演唱会门票

　　作为奖励，我给我的一个员工发了一张很难抢到的演唱会门票。我认为，给员工难以忘怀的记忆，远比给他们奖金有意义得多。她拿到门票的时候很激动，我从没见过她那么开心。从那以后，她工作非常卖力。

4.弹性工作时间

　　每个人的工作节奏都不一样，有的人在早上的时候精力充沛，而有的人则喜欢在夜里工作。在我的公司，除了每天中午前的10分钟例行短会，他们必须到之外，其他时间都由员工自由支配。只要他们事先和我沟通好工作安排，并且按时完成工作，他们就可以在他们认为自己效率最高的时候工作。

5. 给他们学习的机会

　　每个人都想通过学习提升自己，所以给他们提供学习的机会，也是激励员工，让员工开心的方法之一。不管是给他们时间参加有趣的交流会，还是为他们支付一部分学费去学习，都可以。你给他们学习的机会，会让他们觉得你关心他们个人和职业的长期发展。

6. 给他们换岗位的自由

　　在创业公司，雇人并不总是为了填补某个特定职位的空缺。很多时候，我们应该让新员工广泛参与公司的工作，并让他们自己在工作中完成自身的定位。这样他们工作的时候做的事情才是自己最喜欢的，这样效率才高，对公司的贡献才大。

7. 让他们和公司一起成长

　　创业公司不像大公司，创业公司是真的可以让员工觉得自己是公司的一部分的。在创业公司每个员工都很有价值，因为他们每一个人对公司的成长都有巨大影响。你要让他们明白，他们可以和公司一起成长。

8. 让他们选择奖励

　　有一件事创业公司可以轻而易举的办到，但大公司却很难做到，那就是问员工想要什么奖励。是让你参加最近的交流会?还是给你一个更有弹性的工作安排?又或者是给你一部最新的iPhone? 如果你这么问你的员工，你的员工会很开心，他们会觉得出色的完成工作是值得的。噢，对了，因为他们知道你在乎他们想要什么奖励，所以他们工作会更卖力。