当一位忠实于公司，把公司当成家的员工，最后心灰意冷的离开了他所谓的家，这确实值得我们每一位老板去深思。如果在平日的工作交流沟通中，当你要求员工要达到某个目标的时候，又要求他们不要有过多理由的时候，先思考一下是否你给到他们足够的资源，他们是否在一个支持的环境中工作。如果没有，那么我们是不是应该以平等的地位与其交流，给予他更多的帮助，毕竟他的努力付出是为了双方共同承诺的目标。
员工和企业 谁先理解谁（2）
员工管理2018-10-16才子老师
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