3.除非绝对必要，否则，不要对他人的决策和构想放马后炮。放马后炮的做法只能打击他们的信心，并导致他们不再与你分享未来的想法。
4.让人们在自己的任务和资源配置上享有决断力和自主权。
今天，成功的领导者和经理人愿意通过授权下属做出决策、分享信息以及尝试新事物的方式来行使领导力。大部分员工(未来的领导者)都能看到授权中的价值，都愿意承担与之相伴的责任。如果未来的领导者能明智地从现任领导者身上学习经验，而现任领导者也拥有构建授权环境的智慧，那么，双方就都能从中受益。
领导者在构建一个授权环境时有很多可做的工作。请把你的想法告诉我，我很想听到它们!
