有目标标准的执行：

　　你可以不给他方法，方法和人的能力有关系，但不你不能不给他目标和标准，因为有些员工会按自己的标准去做，或者应付了事，粗心大意、马虎应付。有些事情还要给他做个示范。对下属做工作，必须要求制定《工作目标计划表》并进行审核，《工作结果总结表》并进行验收。因为有些没有工作目标计划的下属会随心所欲，大部份员工当他某项工作完成后就不知道下一项工作是什么了。于是他会很无聊的做些与工作无关的事情。

　　有跟进检查的执行：

　　任务下达后，你不能坐等时间到了下属会就交上你那份希望看到的结果，不，你不跟进他可能等你追问时他会说不好意思我忘记了，结果什么都没做，或者更不负责任的员工会说，我以为这样做也可以。执行偏差，在执行过程中一旦方向走错，那么目标就错了。上下级都必须清楚的执行力定律：领导最需要的就是检查，下属最需要的就是认真。做错了要分析查找原因，要马上纠正、马上改进，

　　有时间限制的执行：

　　你必须跟他讲清楚，某项事情必须在几号几时(甚至几分)完成，有些事情，你必须跟他说完成的时限必须精准到几分。不然有些员工会拖到猴年马月，才去做，才完成。只要你不问起，他会拖到你忘记或者他自己也忘记。

　　有监督追究的执行：

　　有些员工确实是知法犯法、有章不依、明知故犯，只要不被发现不被查到，或者犯了过错和失误只要不被责罚追究老样子继续。但你发现下属违规了犯错了，你绝不要张口就说：我警告你或者罚你XX钱，这样都是反效果，下属心里一定不服气。责任追究要分析出所以然，要将分析出对的在哪错的在哪，以及如何做才对、为什么是错的，要让员工心服口服，不能让员工心不服口服的作出处罚结果。