员工激励要夸奖就别再但是啊!

　　《金融时报》最佳畅销书《管人的真理》中介绍说，有1500位来自不同岗位的人接受了一项调查，旨在发现什么是最有力的职场激励因素，他们的反馈是认可、表扬。其实也就是点赞!

　　认可和赞赏既然这么重要，为什么不去给自己的员工点赞呢?

　　其实很多管理者不知道如何去表扬员工，而且表扬也不是一件简单、随意的事情，点赞是需要非常人性化的。

　　1.要表扬，就不要有批评

　　你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说但是一类的话。又表扬又批评，对方只会记住批评不会记住表扬，不会达到表扬的目的。

　　实际上，表扬就是一种给予，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么舍不得，或者对方不应得似的，让人心里不痛快，不敞亮。

　　2.公开表扬，宜对事不对人

　　是不是要公开表扬，这要分情况分场合，不能一概而论。有时你表扬了一个人，却打击了一大片，这种情况下，当事人也不会觉得受到表扬是一件多么光彩的事，表扬反而起到了消极的影响。

　　公开表扬应多注重团体的价值和行为，以提升团体的能力和合作精神，团队而不是个人始终应该是我们关注的焦点和方向。所以，公开表扬要讲究技巧，以表扬事来表扬人，以表扬团队来表扬个人。

　　3.公开表扬一个人，不妨先私下进行

　　并不是说公开表扬就一定要对事不对人，实际上，如果一个人的贡献和业绩非常突出，公开表扬也是必须的，旨在树立一个典型，倡导一种精神，宣扬一种价值。

　　这种情况下，最好先私下单独与对方谈一次，甚至可以提前做一些铺垫，在一定的范围内形成共识，再进行公开表扬。这会让对方感觉老板是真心信任自己，增加表扬的隆重与惊喜感，让表扬更加出彩。

　　4.私下表扬，宜对人不对事

　　如果你觉得个别人表现突出，让你很欣赏，但又不宜公开进行，那么可以私下进行，把对方叫到身边说道说道。特别是对自己的亲信或身边人不易过多地公开表扬，这反而容易孤立你的亲信和身边人。

　　私下表扬更多的是传递一种赞许和信任：你很优秀(因为你行，所以你做事也行)。因此，私下表扬着重于个人的成长，你也可以通过这个机会向对方提出进一步的期望和目标。