管理智慧：打造企业职业化的领导力

　　为什么众多民营企业(下文简称民企)昨日还处在激情飞扬，快速长个的青春期，今天却顿显未老先衰的颓态?

　　先来看看这些企业存在的大企业病，其中以下症状最有代表性，也最具腐蚀力：

　　当企业内部出现经营、管理问题时，不同部门相互指责，推卸责任，迟迟无法达成共识;

　　拉帮结派，结成利益同盟，内部利益输送，一同打击破坏利益者;

　　对下属缺乏公正、公平，以个人的偏好等主观感觉甚至是利益来评价员工，对高绩效员工鞭打快牛，对低绩效员工却一味偏袒，导致组织缺乏高绩效文化氛围;

　　办事看人，对人不对事，关系好一切都行;关系差，行也不行。制度、原则因人而异、因势而异。

　　以上问题说明这些企业的管理有问题，领导力建设有问题。那么，从领导力建设上，如何让这些民企恢复活力?

　　由以上症状可以得出判断：核心原因之一是企业的领导力建设和发展规模、阶段不相匹配。而随着企业规模更大、管理升级，以及外部市场增长趋缓，这种矛盾和冲突会更加尖锐地暴露出来。

　　国内企业不关注领导力建设吗?

　　否!有感于西方先进企业通过建立领导力模型作为领导者评价、选拔和培训的重要依据，以此推动组织变革和战略落地的成功实践，国内诸多企业也纷纷开发和企业战略、核心价值观相承接的领导力模型，但效果值得商榷。

　　究其原因，在于目前大多数民企领导力建设的主要矛盾，还是如何由游击队长转型为职业军官;或者说，大多数民企的领导力建设，当务之急是实现领导力的职业化，即领导者履行其领导使命和责任而应该具有的基本行为操守。

　　那么，领导力如何职业化?以下就领导力的职业化标准简要归纳：

　　(一)勇于承担责任、勇于自我批评

　　虽然管理的基本原则之一就是责任明确，但由于以下三方面的原因，使责任不清永远是企业中的客观存在：

　　1.岗位之间、部门之间永远存在灰色地带;

　　2.外部环境在变，责任也相应要变，但是内部的变化总会滞后;

　　3.管理的系统性决定了责任的环环相扣，尤其越到企业高层这种相关性越紧密，如新产品销量不好，应该谁来承担责任?是产品不好研发的责任?还是推广不利销售的责任?还是制造成本过高，导致定价过高制造的责任?