9.注意时时庆祝无路是企业、团队或是员工个人的优秀表现，都应当大张旗鼓的庆祝，在必要的时候甚至需要进行临时的小会和活动来庆祝，因为每个员工都是有表现欲和荣誉感的。

　　10.经理人要不断培养和提升员工对工作和团队的归属感和责任感。当员工时时都是在想为我们团队做些什么的时候，你的团队士气一定会有很大的变化的。

　　另外餐饮经理人在激烈员工团队士气时，还需要注意以下这些方法和技巧：

　　1.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。

　　2.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。

　　3.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。

　　4.让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。

　　5.坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。

　　6.不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。

　　7.在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。

　　8.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。

　　9.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。

　　10.藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。

　　11.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

　　最后，需要提醒餐饮经理人的是，员工团队产生士气低落的现象，肯定是会有其中的原因的。所以，经理们在发现员工士气低落时，需要从下面几个方面来分析原因：

　　1、控制过严，没有工作地位?

　　2、缺乏工作沟通，缺乏工作认可的回馈?

　　3、工作标准不合理，工作评估不到位?

　　4、干好干坏一个样，薪金制度不合理?

　　5、提升政策，加薪模糊?

　　6、管理水平低、缺乏对管理的信任?

　　7、非公平的对待员工?

　　8、无工作安全感?

　　在经过客观的分析评估，了解了员工团队士气不高的原因之后，餐饮经理人在针对性的进行引导和调整，这样才会在最短的时间内将员工团队的士气调整过来。