12、组织集体活动，增进团队精神
适当的阶段，经销商可以组织集体活动，节日联欢、公司集体外出旅游等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。
13、评选优秀员工
有些激励是不能单单放在口头上的，如前面讲到的组长，为销售做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间，年终奖励时，可以自己掏钱买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，经销商企业也要评选优秀员工，树立典型，使其他人有可学习的榜样。这样形成一个气氛，能够带动所有人的积极性。
虽然现代的就业人员年轻，有自己的特点，但是可以适当改变管理方式，能够有效地激发大家的热情，将市场做好。管人不仅仅在于如何管，而是在于如何有效地用，希望这些技巧能够对大家有帮助。
