真正的管理是管制（2）

员工管理2018-10-15王新老师

　　蝉还从原单位带来一位私人助理，以帮助它准备工作和预算控制策略优化计划……从此，原来一个充满活力的蚂蚁团队再也听不到笑声，到处都是垂头丧气的哀怨。正在这时，在蝉的极力建议下，它们开展了组织气氛调查。在审查完蚂蚁团队的所有费用后，狮子发现生产力正在急剧下降。不得已，狮子重金请来猫头鹰做管理顾问，寻求新的解决之道。

　　3个月后，猫头鹰提出一份咨询报告。它抱出好几本被装订成册的打印文件，结论是：部门成员人数过多……还没等看完咨询报告，狮子就头大了，当即决定裁员。大家猜猜，狮子会先裁谁呢?没错，当然是蚂蚁啦。原因很简单：发现蚂蚁缺乏做事的动机，并且态度消极。

　　从故事中你又收获了哪些呢?一个老板忙无非就2个原因，第一就是生意太好了，人员不够。第二就是公司缺乏中层精英骨干，机制不全。看看你的企业是否面临以下十大问题：

　　现在是否面临以下困惑：

　　困惑一：产品!

　　如何避免产品同质化，提高市场竞争力?如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价?产品如何进行颠覆性创新，横空出世?

　　困惑二：营销!

　　如何在当下为企业插上互联网和金融的翅膀快速提升业绩?如何设计营业额暴增的商业模式?如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹?

　　困惑三：团队!

　　如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力?如何保持核心团队的稳定性和持续性?如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望?

　　困惑四：资金!

　　如何在今天的市场环境中以最低的利率融资?如何把资金有效投资到最安全最大回报的项目中去?如何利用资金杠杆实现公司的裂变式发展?

　　困惑五：人才!