教授让学员评估3家公司前景：A.8点上班，迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。B.9点上班，不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了A。结果：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。

上下班打卡应该放在员工考核的第几位?

　　一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

　　做任何事情都应以终为始，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意;对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

　　管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

考核员工的项目越多，就越能管好员工吗?

　　路长全先生在他的《营销纲领中》提到了考核聚焦的问题。他提到：经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。这哪是考核一个普通的销售代表呀?如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢?这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。

　　如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。我们究竟希望销售代表给公司带来什么?思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好的出乎意料。

企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存?

　　路长全先生在《速度领先导致资源汇聚》一文中强调，在速度领先战略里，一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生裹胁效应。速度领先战略的副反应就是有限度的混乱。