管理7类难管员工的技巧(2)

员工管理2018-10-15三水老师

6.对不讲情理法的员工,能不能用管理魅力进行管理?

  解决思路:

  不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的情理法,他很可能是对上司不满或不够信任,对于这种另类员工,更应该用管理魅力进行管理。但不能用一般的管理魅力。否则,不仅无效,还很危险。这就要求管理者必须更加努力地提高自己的管理魅力。

7.对能力一般却非常自以为是的员工,作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作?

  解决思路:

  自以为是的人往往能力一般却很要面子,自尊心很强,大都清高,对人对事常有些不屑,管理者如果比较强势,会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长,渴望上司有具体的要求,而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪,并且多鼓励、多表扬,给他们成长的机会,使其能力与职位进一步匹配,这是促进他们提高能力的基本策略,也是上司提高自身管理魅力的机会

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