三是薪酬设定是吸引、保有高新技术人才相当重要的一环。但并不代表给予了高薪酬就能留住他们。在尊重人才的基础上，企业还应给予多方位的激励。如奖励工作中的小创意、赋予调配企业资源的权力等，让他们从物质以外获得价值的承认感，这才是激励的关键。
适合高新技术企业的柔性管理（2）
员工管理2018-10-15王华老师
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