1)管理者要做到威信十足，威力就要恰当，只有做到知已知彼，才可以出手

　　2)在适当时候，放起大火烧掉一些弊端3)在宣告一件事情时，用语精炼，简短越有威力越好。

7、因人而异，量才而用当代思想家魏源指出：不知人之短，不知人之长，不知人长中之知，不知人短中之长，则不可以用人，不可以管人。

　　1)了解员工特点

　　2)妥善分配工作

8、帮助员工成功

　　1)现身说法我也失败过不失为一个有效的办法

　　2)给员工表现的机会3)给员工学习的机会

9、推掉功劳揽来过错作为管理者，应该让员工分享你的成果，为其举荐，当员工办砸了事，还要为他开脱，鼓励他重新振作。

　　1)开阔襟胸，不计小利

　　2)掌握分寸，推功揽过，而又维持自身形象

10、打一个巴掌给一个甜枣管理者的发威喻为火攻，管理者的施恩视为水疗，水火并进，双管齐下，因人事而相应采取措施。

　　11、让制度去说话

12、想办法让员工信赖你有效的领导者通过让别人信赖他们而建立起权力基础，权力是一个领导者影响他人或团队去做他们本来不会去做的事情的能力。让别人信赖你有两种主要的权力来源：一是你在组织中的位置二是你的个人特点。