在这一点上，你就需要检讨你的组织架构、职位设置、管理体系、考核激励体系是否形成了可以互相促进、牵制和制衡的紧密联系机制;是人治压倒了法治，还是法治压倒了人治;企业中的家族成员是否出现过失控和无法制约的情况;)

　　在内部弱化家族企业特征，在外部强化家族企业特征：

　　这里所说的在内部弱化家族企业特征，是指在人员总数上，在管理职位及核心岗位上尽量减少家族人员的使用份额;在决策及执行中，尽量减少来自家族成员的干扰等家族企业管理弊端。也就是说其内部指的是企业，指的是企业的日常运营与管理。

　　在外部强化家族企业特征，指的是充分发挥企业中家族成员利于团结共进的好处，让非企业员工的关联家族成员，在企业外加强参与进对企业中家族成员的的督促与监管。此处外部的重点是如何利用好非企业员工之关联家族成员的力量。

　　有意识强化自己人与外人的协作能力与在职位、薪金上的竞争性，不吝啬对外人的升职加薪与其它激励：

　　这有利于淡化家族企业的管理弊端，增强企业的合力与活力，使家族企业形成开放、兼容并积极向上的企业文化。