第二，提炼企业文化理念，建立良好的企业氛围，从精神上激励关键人才。

　　企业文化是一种软性措施，看似空洞，却能体现企业的核心价值观。因此它是企业不可缺少的激励手段，尤其是对关键岗位的人才。从企业文化中，人才可以看到自己是在怎样的一个环境中工作，是否有一个共同的目标和愿景，自己的发展前景是否在企业的长远规划之中。同时，良好的企业文化还能够培养员工的敬业精神和集体主义，使员工更好的服务岗位。

第三、为关键岗位人才建立长远的职业规划。

　　对于掌握着企业核心竞争力的人才来说，他的追求并不会仅仅停留在物质利益之上，而是更加看重个人的长远发展。真正的管理者应该在企业中建立一种企业与员工双赢的关系，在内部建立一种优秀人才的晋升路径，让员工感觉到自己的积极努力可以换来更高更大的舞台来施展自己的才能，从而在精神和心理上得到一种满足感。同时还要对这些人才进行不断的培训来提升他们的能力和素质，从而使之产生一种我被企业信任，企业的发展需要的心理暗示，去更加努力的为企业奋斗。

　　视野有多高，事业就有多高，心胸有多大，事业就有多大。格局决定布局，布局决定结局。企业管理者要想通过关键岗位的人才获得企业的长远发展，就需要从薪酬体系、激励机制等方面考虑，为其培适合成长创造的沃土，这样企业才能激励关键岗位人员，防止避免人才流失，企业的发展才会蒸蒸日上，永立市场潮头。