管理者要说到做到(2)

员工管理2018-10-15李天扬老师

  同样,新东方创始人俞敏洪曾说过,不要按照投资人的要求来做公司,创业者都有梦想,要按照梦想去做公司。融资时必须放弃一些权力,这是没有办法的事情,但创业者还是应该尽可能去寻求对公司更大的控制,例如保持董事会的多数(毕竟一票否决权是核武器,投资人用起来会很慎重),以及注重培养和投资人的感情,建立自己说到做到的信誉,建立起投资人和董事会对你的信任等。

  归根结底,优秀的管理方式,并不在于你是谁,你说了些什么,你是怎么说的,而是在于你是怎么做的。管理者本身代表的就是一种权威,领导既然做出了承诺,下属即对领导产生了期望。少说漂亮话,多做实际事,言出必行,说到做到,既能够显示出管理者的人格魅力,又是以身作则的重要准则。

  事实上,要做到"说到做到"也并非那么难,在我看来,主要把握好两点,一是出言要慎;二是努力信守。出言要慎,是承诺时要考虑可靠性,谨慎承诺方可兑现;努力信守,讲的是已经承诺就要不惜代价去维护承诺,如果遇到特殊情况确实无法遵守承诺时,一定要说明你的原因,你的诚恳,将不良影响降到最低。


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