经营者意识到如果不进行变革的话，企业的发展必然会遇到巨大的危机，为了重新激发员工的工作激情，韩特健企业导入的新的绩效管理制度，通过对成的核算后，对一线员工采取计件工资制度，对高级技师、中级技工、普通技工采取加工量基数的要求，每件产品给予单件的计件费用，并要求员工的返工率不得超过3%，超出比例后计件工资降一半，并且规定如果组长协助员工处理产品的话，将从员工的计件工资里提取30%每件的费用转给组长，做为组长的代理佣金。

　　计件工资制度实行后，韩特健的生产线发生了翻天覆地的变化，返工率骤降到2.5%，员工争先恐后的要求生产加量，并且非常主动的向技术人员、班组长询问技术改进的问题，同时混日子的状况不再出现，组长真正实现了有效管理。

　　韩特健的企业情况是现在很多生产型企业都在面临的问题，人员数量在不断增加，但相对应的绩效设计xuexihr.com/h/j却并不到位，这种情况下就会滋生很多的蹭、混现象，企业必须变换管理方式，促使员工从被动执行转变为主动创造，让员工从为别人做事的思想转变成为自己做事的正确轨道上。

　　[例]18世纪，英国将囚犯运往澳洲做工。运输承包给私人，政府按上船时运的人数付费。船主为牟暴利严重超载，囚犯死亡率奇高。政府无奈改制：由上船时按人数付款，改为下船时按人数付款。死亡率骤降到1%。

　　绩效机制的设置要遵循权力设计、责任明确、奖惩办法三大体系来梳理，确保责、权、利划分清楚。同时对负责重要考核模块的人员也要导入绩效要求，以使其能公平、公正的保证机制的进行，上面案例中的韩特健企业在关键的质检模块里，对质检人员导入了绩效机制，要求他们严抓质量，一旦经质检通过的产品在市场造成的返工率达到3%即给相关质检人员500元的绩效处罚，反之，则得到1000元的绩效工资，这种规定下，质检人员自然不会拿个人利益冒险，对质量工作的严控，也使得公司的质量快速上升。

　　机制来促进正常运转

　　企业在导入正确的绩效机制后，必须有一套配套的管理机制来促进绩效管理的运转，为了避免在运行过程中的考核方与员工造假的情况，导入第三方监管是最为公平的考核方式，由公司主要领导与技术人员组成第三方小组，对考核人员进行定期抽检、结果检查等方式，以确保绩效小组能正确履行责任。

　　划分事业制、员工计件制等形式都是能有效调动企业效率的方式，中国的美的电器实行了事业权体制，也是将权责利有效分配，为美的的企业持续发展打下了坚定的基础。