(三)加强实践锻炼，抓好现岗教育。新参加工作的大中专毕业生，必须经过基层锻炼，才能参与相关岗位竞聘。

　　第九条建立领导干部谈话制度。干部谈话应以个别谈话为主，也可以进行集体谈话。谈话要突出思想性，主要是谈思想、工作、作风、学习、生活等情况。班子调整或出现矛盾、干部任免、奖惩或离退休时需要进行谈话;领导班子民主生活会前后、民主评议和干部考核后、群众对干部有意见、反映情况时要进行谈话。一般情况下，上级党政领导同下级党政领导谈话，一年不少于一次;正职同副职、主管领导同部门领导谈话一年不少于两次;遇到特殊情况，可随时进行谈话。

　　第十条坚持干部考核制度。考核是干部管理的重要环节之一，是各级干部管理部门一项经常性的工作。考核必须实事求是、严肃认真、公道客观。多层次、多角度、多渠道、全方位，做到量德才、重实绩、听公论。

　　(一)各级领导班子、领导干部均应接受上级组织考核，按照有关要求，认真准备。

　　(二)考核要不断扩大民主、坚持走群众路线，依据岗位规范、年度目标责任制，严格按照德、能、勤、绩的考核内容和考核程序，对被考核的领导班子和领导干部做出定性和定量的评价，重点是考核实绩。

　　第十一条对各级干部的奖惩要同年度实绩考核结果挂钩。年度实绩突出者分别授予荣誉称号、奖励、晋级、晋职。对玩忽职守、渎职、犯有各种错误、违反党纪国法者，应分别给予党内或行政处分，直至开除、诉诸法律。

　　第十二条建立后备干部工作制度。坚持后备干部制度是培养和选拔优秀年轻干部，推进各级领导班子四化建设进程的一项重要措施。各级领导干部特别是主要领导干部，要以对党和人民事业高度负责的精神，增强培养选拔年轻干部的使命感和责任感，进一步解放思想，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的思想，树立对年轻干部看主流、看潜力、看发展、注重工作实绩、用人讲效益的观念。要注重给年轻干部压担子，让他们在其位谋其政，在实践中增才干，早成熟。公司管理的后备干部按照1：1的比例配备。具体办法见后备干部管理细则。

　　第十三条保证与监督。建立和完善干部自我约束和监督机制。充分发挥员工代表大会评议干部的职能，每年对领导干部进行一次民主评议，对得不到多数员工信任的干部，要进行教育并限期改正，经教育无效的，劝其辞职或解聘。纪委、监察、审计等部门，对干部要实行有效监督。党委要发挥政治核心作用，把住干部的政治思想素质关和任用程序关，保证企业正确行使用人权。