四、节约招聘成本

　　如果酒店员工经常流失，就要不断地招聘新酒店员工。招聘新酒店员工，需要投入广告、面试、录用等招聘费用;为了日后的工作富有成效，对新招来的酒店员工要进行培训，又要增加培训费用;新酒店员工上岗后还有一个熟悉酒店的过程，酒店对酒店员工还要试用一个时期，从中择优录用，淘汰其余，这又增加了酒店的提升费用。而对于酒店员工稳定的酒店来说，就大大节约了这些方面的费用。老员不仅让酒店减免了招聘培训成本，而且对新人的培训可以由资深酒店员工免费提供，也就是说，就培训而言，老酒店员工不仅用不着公司投资，反倒能让公司省钱。同时，有经验的老酒店员工意味着较少的监督和指导，这又进一步减轻了酒店的提升成本。

五、引荐行业精英

　　由广告、职业招聘会招聘求职者，不仅增加酒店的招聘广告费用，而且应聘者良莠不齐，公司也不太了解他们的底细，不利于酒店甄别和筛选，而由忠诚酒店员工引荐的新人素质往往都比较高，更稳定，更可靠。这是因为酒店员工向公司推荐的一般都是自己了解、信任并符合公司要求的人，酒店会因是自己的酒店员工的推荐而更容易信任并聘用他们，优秀的求职者也因对引荐者的信任，愿意前来就职并能安心工作。据统计，在美国流失率较高经纪行业，通过酒店员工引荐而来的新人流失率最低，工作第一年的流失率是30%，其次是从大学招聘来的毕业生，而通过广告、招聘会招来的新人流失率最高，达55～65%，所以，许多酒店更愿意招聘酒店员工推荐而来的新人。

　　因此，拥有一支优秀忠诚的员工对于酒店来说是无疑是最宝贵的财富，酒店只有做到这一点，才能在经济危机下，激烈的竞争中立于不败之地。