新年跳槽高峰来临，HR该如何应变?HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的莫过于跳槽高峰。万宝盛华的一项调查显示，2010年最流行的留人方式是事业留人。对于收入水平较高的优秀人才，事业成功比金手铐更稳得住人心。

从近几年的数据来看，春节前后，20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。

究竟什么原因所致?通过走访和调查发现，白领跳槽主要因为发展空间受限，其次是对薪酬福利不满，有的是对公司或行业的未来信心不足;蓝领跳槽主要是因薪酬偏低而生活成本加大;新生代民工主要是期望值提高和工作软硬环境恶劣;职场菜鸟则是从盲目就业理智地转到重新择业;职场老手或因职业倦怠而改弦更张，或是受到猎头怂恿、朋友蛊惑再树新的奋斗目标，等等。其他还有团队不和谐，得不到上级赏识，同事关系紧张，部门之间扯皮，沟通不畅，工作流程、制度不合理，愿景不乐观等。值得注意的是，调查显示，大多数人才离职与其上级主管有直接关系。

诸如此类的问题导致的离职在所难免，而集中在年底爆发的主要原因：一是劳动合同多在年底到期，找好下家者只等拿到年终奖立马挂冠走人;二是年初企业大量招聘，给身在曹营心在汉者提供了择木而栖的良机;三是企业新一年岗位、职责调整，促使自我感觉良好的失意者拂袖而去;四是春节假期亲友聚会获得更多外部信息，通过攀比感觉外面的世界更精彩，自然就要人往高处走了;五是绩效考核结果出来后，人人从自己的角度来解读，诸如指标不合理、标准不清晰、数据不客观、结果不公正、奖罚不公平等等问题，引发相互之间抢功诿过，戳疤揭短，明枪暗箭，掣肘使绊，战友成劲敌，冰火两重天，被用来提高绩效的法宝，反而引爆了积怨，结果是内讧不断，军心涣散，员工跳槽，破镜难圆。

短期来看，应急办法是在年终奖上做文章。比如提前公布年终奖方案，使那些可跳可不跳者安下心来，同时还能吸引其他公司的优秀人员前来。往年就有不少公司采取延迟发放年终奖，甚至在年后的3个月内分批发放;有的公司调整了比例，降低年终奖总金额，增加季度奖金额;有的还设置一些特别奖励，放到年中发，等等。

上述小聪明仅能治标，需谨慎使用，金钱+事业+感情这个屡试不爽的公式才是留人的治本之策。

企业应该制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布，让大家心里有底;同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利;对核心员工和技术骨干则给予一定的期权、股权。通过这些使员工对企业产生家的感觉，强化其对企业的依赖性，提高其对企业的忠诚度。