1.需要企业自主进行。利用掌握的信息，寻找合适的买家，比较岗位的要求和薪酬的差距，同买家进行合理的谈判，委托发布招聘广告等。企业自主进行的优点在于本企业对需要卖出的员工比较了解，成功率相对较高，操作灵活。缺点是搜寻成本高，企业自身戒备心理重，选择面较小，如稍有不慎，容易被员工误解指责。当然针对搜寻成本问题，也可以在与对方企业商谈的基础上，适当收取相关费用。

2.行业协会组织。各成员企业可通过行业协会把本企业的人才资源情况进行上报汇总，由协会进行统一摸底，对相关企业发布人才资源信息，必要时候在遵守劳动法的基础上，可参考西方的一些转会制度。由行业协会组织的优缺点与企业自主进行相反。

3.系统内部。不少企业，如集团企业或央企都设有控股公司、参股公司和分公司，也有实业、销售企业，合理利用好系统内部资源进行消化是比较理想的办法，负面影响也更小。在系统内部流动，表面上看好像调动，其实质由于劳动合同的变更，也是买、卖的一种。其缺点主要在于工作地域问题，对于大都数已成家员工的选择有一定难度。

4.组建新的经济实体。对有条件的企业，可以根据双方企业的情况和员工的情况设立新的经济实体，以人员为纽带，建立更加紧密的关系。无论竞争多么激烈的企业，双方之间肯定存在合作的关系。如实业性企业，原材料采购价低可能是其原来生存的重要基础，但现在企业发展状况不好了，光靠原材料价格低已经不是最重要的市场手段，可能牵涉到管理、科技水平的运用、销售网络的建立等。作为企业要主动发现和寻觅合作企业，通过双方开诚布公的商谈建立股份制、股份合作制、组建合作开发中心等各种各样的合作方式来实现卖员工的目的，也是较好的措施之一。

在卖员工的过程中，工商、人力资源等各级政府部门要为之创造好条件，提供政策指导和社会保险等工作的衔接，为员工的顺利流动提供相关帮助。

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