上海波特曼丽嘉酒店今年被《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》评为中国最佳雇主，同时也名列亚洲最佳雇主榜首。作为最佳雇主，该酒店非常骄傲的是他们的令员工满意的。其人力资源总监韩淑媛介绍说，他们实行市场领导型策略，90%以上岗位薪酬都是市场首位，经理层更是远高于同行。他们制定这一薪酬体系的出发点是一流的企业要用一流的人才，支付一流的薪水。而且，一旦发现员工能力和绩效达到新的高度，酒店就主动给予、加薪，而不是等到年终考核才做调整。他们认为，如果等到问题堆积、员工忍无可忍向公司提出，公司再采取措施就已经晚了。

报酬不仅仅可以激励员工的内在的积极性，它构成了形成稳定团队的物质基础。制定理想的有四个目的：1、提供具有市场竞争力的薪酬，从而吸引那些优秀的人才加盟。2、确保组织内部的公平，也要作到同一岗位的同工同酬。3、奖励优良的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。4、增加员工的易于管理性。

明智的企业老板会把建设一个稳定的团队视为自己最大的财富。名列《中国富豪榜》十大富豪之列的上海盛大网络公司的总裁陈天桥，在谈到他的财富与员工问题时候说：盛大这么多年来积攒的财富的价值，远远小于这些忠诚的员工的价值。盛大网络在IT企业拥有非常低的员工流动率，这让陈天桥非常自豪。拥有一个能够帮助自己实现理想的团队，也许比这些财富更能让陈天桥心动。

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