没有未来，我们还是分手吧。这是许许多多好员工的心里话，也是很多好员工最后离开原公司跳槽到其他公司的原因，当很多企业家只顾去反思企业的绩效考核机制的时候，是否能想到在企业领导力提升方面做点改善呢？有一位企业家曾经感概的向我说：对于凡是钱能解决的问题，都是简单的问题，而那些困扰、制约企业发展的瓶颈问题无论如何拿钱解决不了。

领导力一小步，企业一大步。头痛医头，脚痛医脚的方法，早已被企业家所诟病，但又有多少企业在选人、用人、留人、育人问题上重复昨天的错误？好员工为什么离开你，表面是绩效考核问题，背后是企业的领导力问题。如果企业不再愿景领导力、战略领导力、原则领导力等方面做出机制性的改进，迟早还会有后续的好员工离开，前些年称一些企业会行业内的黄埔军校还带有褒义的意思，但从好员工为什么会离开你的角度，这些曾经打造过优秀人才的企业是不是也应该反思：为什么没有留住那些已经打造非常优秀的好员工呢？

建议企业家可以学学令狐冲，见招拆招永远比不过无招胜有招那般厉害，还是回归领导力吧。

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