比如，工龄待遇。这是过去国企搞的一套，后来在外资、民企中很少被提到，但是我们看看西方的企业、日本的企业，工龄待遇在员工薪酬体系中，占比很重。设置工龄待遇，一方面可提高员工对企业的忠诚度，一方面激励新的员工积极工作。工龄待遇配比的力度要大，不能蜻蜓点水，否则无法体现工龄待遇对企业的推进作用。比如以3年、5年、7年、10年为期，不仅作为年度提薪的标准，同时额外以感谢金的方式，给员工。工龄待遇体现的是公平、激励原则。

比如，开设新项目以创富员工。只要员工有创业需求，企业都要支持和配合。这方面，我们可以借鉴盛大的做法，盛大内部有一个创业基金，其实就是专门投资给那些有创富意愿的员工。企业根据员工创业想法，拟定投资额度，以大股东的形势投资创业员工。但是盛大的做法是基于实业性创业项目。我们也可以推展思维，比如有员工想做金融投资，我们可以在审视项目、开合项目后，也可以从专门基金中划拨资金，介入员工的金融项目，同时给予专业的指导。

等等这些，目的只有一个，企业要承担社会责任，在承担中，寻找人企合一的途径。