7、 架构重组

企业在进行组织架构或业务流程重组时，也有可能对员工进行淘汰处理。企业在组织架构或业务流程重组时，原来需要两个人完成的工作，现在只需一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰。

8、 企业效益变化

企业在经营过程中，由于经济效益发生变化，亦会产生员工淘汰。这主要表现为企业效益恶化，需要收缩预算编制，从而进行人员裁减。

三、实施淘汰的依据

合法合理利用淘汰依据，是进行有效员工淘汰管理，避免、减少劳资纠纷的保障。通常，企业在进行员工淘汰时，主要可利用以下依据：

1、 违法

员工违法淘汰的依据是国家的法律法规。企业据此对员工进行淘汰，则有充分的理据。

2、 违纪

员工违纪淘汰的依据是企业的员工手册。员工的行为如触犯了<员工手册>的内容，则企业可据此对员工进行淘汰。当然，<员工手册>所定的各项劳动纪律应符合国家相关法例的要求，并保证对每一个员工进行必要的公示。

3、 违规

员工违规淘汰的依据是本部门、本岗位的工作规范和服务规范。员工如未能按规范进行工作，则企业亦可据此对员工进行淘汰。

4、 不胜任现职

员工不胜任现职而淘汰的依据是相应的绩效考核标准。

员工的绩效表现未达标准，则企业可据之对员工进行淘汰。

5、 裁员

企业进行裁员的依据是企业的效益。如果企业效益欠佳，将会采取裁员措施，对员工进行淘汰。

四、在实施淘汰管理中易犯的错误

由于企业平时易于忽略进行有效的员工淘汰管理，缺少必要的系统性和全面性，因而，在实施员工淘汰管理时，易于产生以下错误：

1、 不给予员工必要的培训及教育，不给予员工改过自新的机会，而直接实行淘汰。

由于每一个人都有可能在工作中出现这样或那样的过失，如果企业不给予员工必要的培训教育及改过自新的机会，会让在职的员工觉得企业欠缺人性化，对待员工冷漠无情，。缺少归属感和认同感。此外，亦容易触犯相关的法规。现行劳动法规定，对于不能胜任本职岗位者，应给予必要的培训或换岗，如果仍不胜任，则再辞退。

2、 伤害员工的自尊心

粗暴地对员工说你被解雇了，容易伤害员工的自尊心。企业要淘汰的，只是不符合企业需要的表现、行为和绩效，而并非员工本。因此，在实施淘汰过程中，只是对事说　不，而不是对员工本人说不，会更好照顾员工的自尊心。