9、 生活策略再实施（即回到步骤6）

10、阶段生活完成和阶段生活评估。通过这一阶段的劳动，得到了哪些经验？

11、接下来是下一阶段生活的开始。

阿里巴巴是价值观管理最成功的企业之一，他们最大的特色是将所有员工分成了四种类型：有业绩没价值观比如团队合作精神的，是野狗；和事佬、老好人，没有业绩的，但价值观很好的，是小白兔；有业绩也有价值观团队精神的，则是猎犬；还有一种就是牛，业绩和价值观都行，但不是特别优秀。

阿里巴巴将这种独特的价值观管理，完全融入到了绩效考核体系中。按照马云的原则，对于野狗，无论其业绩多好，都要坚决清除；而业绩不好的小白兔，如果不能提升，也要逐渐淘汰掉；只有猎犬才是阿里巴巴最需要的。对于阿里巴巴，价值观和业绩同等重要。

阿里巴巴内部有一本价值观手册，它非常详细地诠释了符合阿里巴巴价值观的行为方式。在员工的考核标准中业绩占50％，价值观占50％。然而对于价值观这种虚化的概念，要在考核中落地具有一定的难度。为此，阿里巴巴还建立了相应的机制和系统，帮助实现价值观的真正落地。