我成功挽留技术骨干的全过程(2)

员工管理2018-10-15王新老师

4、一份工作好不好,应不应该跳槽,光看薪水不行,特别是年轻人,要看四个方面(这是我自己发明的好工作模型,已经在《销售与管理杂志》发表,业界得到了广泛认可):上级好不好,前程好不好,氛围好不好,待遇好不好,仔细比较后再做决定。

5、人生就是一场比赛,不是短跑比赛,而是马拉松长跑,刚开始起步快,不一定最终能赢。并举了自己和同学发展的例子给他听。现在工资高,不一定将来工资高,很多时候赛的是耐心和专心。我们公司目前研发人员起步阶段的待遇确实比不上竞争对手,但是资深研发人员加上股权不一定比竞争对手的低。

6、一般来说,一年半的时间就跳槽,太短了,表明稳定性和耐心不强,对将来的发展并不利。未来的雇主是很看重求职者在一个单位的稳定性的。在一个单位3年左右的时间是比较合理的,多数招聘人员能接受。

沟通结束后,他对我表示感谢,说回去好好思考一下再做决定。临走时,我也建议他多思考,多问人,然后慎重决定自己的去留。并告诉他,总经理在外地出差,已经知道这件事,非常重视,希望下周回来后好好和他沟通一下(事前我已经和总经理打了电话)。

镜头六:3月8日上午,Z君来告诉我,经过一周的反复思考(为此他几个晚上都没睡好,思想斗争非常激烈。),他决定还是留下来。因为他感觉公司确实对他的认可度很高,这种认可是很难获取的。下午,总经理还是和他进行了一次沟通,表示了认可,给与了鼓励。

此时,一场人才流失的危机中止了,我长吁了一口气!

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