系统当中实行双休日轮休制是一个比较理想的的上班管理制度，这样在公司有特别事情需要处理时，也有人来处理，不至于达到有事情无人办的状态，通过轮休达到员工的工作与生活合理安排，从员工角度来考虑，一周上班五天本来就高度集中的精力应该得到放松，如果实行一天休假，那么，他的个人生活圈将会受到严重影响，从而导致个人生活的各种不良因素滋生，双休轮休制即可满足公司的利益也可避免员工因工作时间较固定而导致的外交时间少。对于服务系统，当然关系公司的声誉问题，服务是公司发展的必须品，没有了顾客，企业也就没有了经济收益，那么，服务好顾客是企业理所应当做好的事情，在服务部门，怎么管理好员工呢？首先可以实行奖励出勤制度，对愿意抽出自己休息时间为顾客解决问题的员工给予经济或物质上的奖励。那么对于那些永远也不想把自己休息时间拿出来为公司为顾客服务的工作人员，公司应该有硬性的部门管理制度进行规定，让其被动工作，被动工作比不工作总要好些，从而也提高了公司在服务体系上的某些缺陷。对于销售部门，公司应该采取高回报的方式让其主动放弃休息时间，员工的生活其实主要分为两部分，一是上班，二是社交，当员工在工作上得心应手，收入大增时，工作时间的变化，对他的社交影响将会从心理上得以降低，企业的经济支柱是销售额的变化，但企业也不能因为高强度的工作压力让销售人员没有了自己的空间，企业应该有硬性的规定，规定销售人员每月或者每周的休假时间必须在几天，这样，不会因为某些员工因为社交上的不如意而放弃休息来工作，从而导致工作效率的低下，通过硬性的休假规定，使员工从社交活动中来提升自己的销售业绩，不要忘记口碑营销的力量与其它营销的差别。生产系统的休假管理乃是企业发展的重中之种，影响产品质量的关键在于产品生产者的心情，当今很多企业为了达到某产量，不顾生产人员的死活，每天强行加班，然而适得其反，不但产量上不去，反面出现了很多次品，从而导致了公司利益受损，结果追究起责任来，全生产线都有责任，如果你是管理者，你会将他们全部开除吗？其实真正的责任在生产管理者，因为他没有合理的安排员工的休假，从而导致员工心理上存在矛盾，导致了质量上不去，产量提不高的尴尬局面。