12、一开始就要培养当领导者的抱负
训练的目的不该只是增进技能。训练的最终目标，应该是在每个为我们效力的员工身上，培养成熟的创业精神。
记住，微处理器会包办其它所有工作。未来的部门会成为专业服务公司，每个个体都会成为我的企业（MeInc.）的执行长，只不过这些个体可能栖身于另一家珠员工名单中。
13、培养开放的沟通
在整条供应链中，如果有任何一丁点官僚作风，阻碍了人与人的实时沟通时，都必须连根拔除。
企业人才原则（3）
员工管理2018-10-15李天扬老师
