措施一：对准员工进行集中管理

校园招聘的一个特点就是招聘对象集中，企业可以在一个地点对大量求职者进行筛选，最终录取的高教网毕业生大多也集中在某个城市的几所高校。这就为准员工集中管理提供了许多便利。企业可以把准员工组织起来，集中进行管理。当然这种集中管理并不是把准员工集中在一起生活和学习，而是将他们按照某种方式组成一个组织，有一定的管理机构，定期将组织内的准员工召集在一起接触和交流，同时为公司掌握准员工在校期间的学习、生活和思想动态，为准员工了解和熟悉企业提供平台和渠道。

例如，某国有企业按照公司制定的准员工管理办法，每年在签约结束后就按照高校所在的城区，将140名准员工组成4个班级，每一个班级选出班长和三名委员组成班委会。

班委会除了负责按照公司要求组织相关的业务、文化学习、文体活动外，还作为企业年度校园招聘小组与准员工之间信息上传下达的通道，定期传递公司方面的各种信息，增进公司同各位准员工之间的了解。除此之外，还在符合条件的班级组建党、团组织，鼓励他们起模范带头作用。通过一系列措施，该企业的准员工之间形成了融洽的同事和朋友关系，企业也能够及时掌握每名准员工的思想动态和个人特长，在降低违约风险的同时，也更有效地完成了准员工与职位之间的调配工作。可以说，通过这几年新进员工的工作来看，前期的有效管理起到了非常有效的作用。

措施二：提供相关的培训

企业对准员工的培训主要应该集中在企业基本情况、文化和业务技能方面。通过合理的渠道向准员工发布工作的相关信息，就他们关心的问题进行有效的沟通，并把企业的相关情况，如组织结构、经营现状与优势、未来发展与激励机制等如实地告诉他们。让他们在迅速、客观地了解企业的同时，尽快消除焦虑与担忧，做到心里有底，以此激发准员工的主人翁意识。而在向员工阐述企业愿景的同时，也阐明员工个人的发展空间，给员工在企业内部的职业生涯作出详细的规划，使员工能够确信他们有能力在未来的工作中创造和实现自我价值，从而增强他们的归属感和成就感，并树立准员工的职业信心。

企业对准员工的培训可以从以下几个方面入手：通过组织企业核心员工定期集中对准员工进行业务技能和知识方面的培训，帮助他们更快地适应入职后工作的需要，减少顾虑和担忧，增强自信心；通过介绍企业经营管理情况、宣传企业文化和组织