我们还充分发挥网络和电视的宣传作用,在全厂范围认真宣贯大讨论活动各阶段的目标和任务,树立典型,起到良好的示范作用,赢得职工的支持和理解,营造了“解放思想、更新观念、紧跟集团公司发展步伐、老厂创新机制”的氛围。
二、紧密联系实际,构建推进企业发展的战略支撑体系,确保企业“由生产型向经营型转变”取得实效
“解放思想、更新观念”的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际,从企业经营管理的战略、策略、方法三个方面进行破题,构建推进企业发展的战略支撑体系。在战略定位上,树立“安全就是最大的经济效益”的理念,牢牢把握“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深入学习和贯彻温家宝总理关于安全生产的有关指示、集团公司安全生产的文件精神,认真履行安全生产第一责任者的职责,把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。抓好安全文化建设,每周四下午为固定安全日学习时间,安监部负责规定活动内容,以班组为单位进行一次安全活动,组织职工学习安全规程和事故通报,联系本班实际进行讨论,检查本班组不安全因素,有针对性地制定具体措施;部室领导坚持跟班检查和指导,或进行抽查。每月召开一次安全网例会,重点讲评月度安全生产情况,布置下阶段整改措施,形成了有园电特色的安全文化。我们加强了“两票三制”的管理和责任落实,在全厂各专业工程师的技术责任范围,增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知,每周进行动态检查,并填报工作票动态检查表,反馈检查情况。执行“三制”,做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库、专家库和督办制、结案制,深入开展安全性评价和重大危险源评估工作,开展了“安全隐患预知”活动,加强工作前危险点分析,做到“不做内容不清楚的工作、不做无安全措施的工作,不做无把握的工作”,完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展一至两次应急预案演习活动,提高全能值班员控制、减轻突发性事故的能力,提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力,提高检修人员抢修事故的组织协调能力,保证系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障,夯实安全基础,达到本质安全,实现本质经济。
在策略选择上,抓好经营型企业的转变,把主要精力放在努力提高企业经济效益上,跳出原来的工作框架,重新审视企业的发展环境、重新定位企业的工作思路,重新整合企业的现有资源,树立“人人都是经营者,效益就在我手中”的理念。坚持勤俭节约,艰苦创业的原则,量力而行,精打细算,加强财务预算管理、利润管理,完善企业内控制度,严格控制检修费用、财务四项费用、职工医疗费用。加强了非生产用水、用电管理力度。