当干部，讲担当，必须端正为官动机。动机不纯，为官就会不在状态。有的干部希望得到组织重用，但动机不是利用更大的平台更好地干事，而是看重名利、地位，憧憬着提拔后的风光，陶醉于提拔后的地位;有的干部提拔伊始，还有那股冲劲、闯劲，还有干一番事业的雄心，但这股劲随着年龄增长而减弱，认为提拔无望，成长空间日窄，船到码头车到站，工作激情渐退，萌生当一天和尚撞一天钟的想法。为官者讲担当，

心就必须放在干事的状态上，端正为官动机，摒弃只图享受、不想干事、不愿担责的错误认识。其实，不愿干事、不想担当是不称职表现。因此，为官者讲担当，必须端正为官动机，脑子里要有为事业为官，努力培养自己有勇气、有智慧、敢决断的胆识和能力。

当干部、讲担当，必须弘扬碰硬精神。担当就是作为，敢于碰硬才能做到敢于担当，没有硬气就没有担当。改革开放三十多年，取得了巨大成果，社会有了长足发展，但也必须清醒地认识到，改革进入了深水区，各种矛盾在这一时期集中涌现。推进改革、化解矛盾，需要敢于碰硬，抓队伍建设，必须碰硬，对不良倾向、不正之风，敢于揭露，敢于斗争。否则，败坏的是党的形象，贻误的就是我们的事业。有些干部习惯当“太平官”，甘于做“老好人”，遇事绕道，不敢攻坚，当断不断，一件事久拖不决，久议无果;有的奉行“多一事不如少一事”的思想，分工希望越少越好，问题多、矛盾大的工作离得越远越好;对干部作风存在的问题，多栽花少栽刺，睁一只眼闭一只眼，总担心说多了管多了，得罪人，失了选票。不敢碰硬，结果是发展上不去、工作没抓好、正气也不彰。为官者必须碰硬。一旦碰硬的勇气缺失，就谈不上担当精神。

当干部、讲担当，必须为担当者撑腰壮胆。用一贤人则群贤毕至，用一敢于担当者则担当者涌现。营造鼓励干部敢为、能为、有为，激励干部想干事、会谋事、敢担事、能成事的良好氛围。建立科学的考核评价体系，让干部在这个体系的评价下，准确评价谁担事谁不担事，让想干事者有机会、干成事者有舞台。在用好敢于担当的干部的同时，还要加大对“为官不为”的干部责任追究力度，让干部不敢懈怠、不能懈怠。