四是强化持久从严意识，解决“从严不深入”的问题。把从严治警要求落到实处，必须一以贯之地持久抓落实。调查表明，部队在管理中存在着严得不扎实、不经常等问题。往往是领导强调时抓得严，上级检查时抓得严，完成重大任务和组织重大活动时抓得严，其他时机有降低标准、放松要求的现象。部队管理实践证明，从严治警贵在经常，也难在经常。因此，我们在认识上和行为上，克服把从严治警当作临时性任务、阶段性工作的倾向，防止突击式、运动式、堵漏式的工作方式，正确处理集中整治与注重经常、治标与治本、眼前与长远、理念与行动的关系，切实把从严治警作为长期性、经常性任务，持之以恒抓好落实，坚持经常抓、具体抓、全面抓，做到有部署、有分析、有检查、有讲评，跟踪问效，确保从严治警要求得到健康、深入、持久的落实。

部队四种意识心得体会(2)

当前，部队管理和安全工作的总体要求十分严格，丝毫不容懈怠。虽然每个单位承担的任务不一样、具备的特点不一样、管理的模式也不一样，但在部队管理和安全工作上的总体思路是基本一致的，我认为都需要强化好“四种意识”。

一要强化责任意识。部队管理和安全工作是一项主官工程。也就是说，各单位军政主官是责任主体，要负总责，要加强组织领导，不能搞“权力下放”，不能当“甩手掌柜”。只有责任到位，成效才能有保障。首先，要清楚自己的责任是什么。每个岗位都有自己的职责，这在各级下发的文件里都规定得清清楚楚。作为一名主官，负责一个单位，就是要清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的责任，发挥出自己的能力，完成好各项任务。清楚自己的责任，就是要做到：什么时间该做什么事儿，心里要有谱;什么事儿该怎么做，脑中要清楚;单位现在什么情况，随时要掌握。其次，要了解责任对自己的要求是什么。明确了职责，还要搞清楚所担负的责任有什么要求。《军队基层建设纲要》第一条就是基层建设标准，这也是抓建单位、完成任务的基本要求。“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”五句话总要求，落到实处，就是要圆满完成中心任务，确保部队安全稳定和谐，推动单位建设科学发展。第三，积极主动担责要做什么。积极主动担责，就是说每名同志都必须要有主人翁意识，要把单位当成家来建设，把战士当成亲人来帮助。具体来讲，在执行任务时，在组织教育中，在后勤保障上，作为主抓一个方面的领导，必须顶在第一线，全程、全心、全权负责所辖业务。