职代会提案征集制度，是保障广大职工行使民主管理权力，依靠职工办企业的重要途径和形式，是畅通企业民主管理渠道的重要措施。公司三届三次职代会前，公司工会下发了《关于做好三届三次职代会提案征集工作的通知》。广大职工代表紧紧围绕企业生产经营、改革发展和建设中的重大问题，积极为企业建言献策，表现出高度的政治责任感和主人翁意识。截止2017年12月30日，提案征集处理委员会共收到各单位上报的提案71条，经归纳整理筛选出45条提案给予处理。经提案征集委员会进行逐条审理，均以立案。
为进一步激发职工代表为企业健康发展积极建言献策的热情，提高办理提案的质量和水平，提案征集处理委员会评选出三届三次职代会6条优秀提案和8条优秀处理落实提案，现登出6条优秀提案，希望广大职工代表承载使命，认真履职，总结成绩，再接再厉，共同推进公司职代会提案征集处理工作再上新水平。
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天津机场线项目部
关于聘请铁路二次经营专家授课的提案
随着集团公司任务分配制度改革，30亿以下铁路工程交由子公司代管实施，加大了公司管理难度，对项目管理人员，特别是铁路二次经营管理人提出来更高的要求。以往局指参与管理的铁路项目，都是由局指主抓二次经营工作，参建公司作为分部（工区）配合局指挥部，施工过程中的变更索赔动议如何申报、变更索赔资料如何整理，都是局指进行指导，参建公司缺乏经验。
建议
鉴于此，建议公司聘请铁路二次经营专家授课对铁路二次经营人员进行全方位培训。
2
马安高速第六合同段项目部
关于公司加大对测量、试验、物资设备、
财务人员的储备和培养的提案
在现今日益规范、严格的项目管理背景下，伴随近几年公司业务规模的迅猛发展，迫切要求企业主动的、进一步的加大技术人才培养和储备。基层项目部普遍存在实名制上岗、利用互联网录入资料、“四库一平台”等信息化手段的监督管理模式，要求基层项目部的专业技术人员具备更高水平的综合管理能力。符合要求的试验、物资设备、财务等诸多岗位面临人员缺失。但专业技术人才的培养过程不会一蹴而就，需要系统化、持续性的积累和沉淀。
