据统计，通过在全县167个村（居）党支部推广“双卡”管理试点来，让村级党组织和党员群众明确了工作职责和工作目标，使农民纯收入快速增长。在2011年，农民人均纯收入达3705元，同比增长20。9%，在全省经济发展增比进位综合测评中排33位，比2010年的68位上升了35个位次，在全州列第6位。

三、经验与启示

（一）找准了农村党建工作有形化的抓手

“双卡”管理通过“卡”这一载体，明确细化支部书记和党员的职责任务，改变了过去党建工作空泛化、模糊化、口号化的“老套”做法，让支部书记和党员明白了“做什么，怎么做”，理清了思路，明确了发展目标，强化了责任意识。

（二）凸显党员先进性和纯洁性

在基层组织建设中，党员做或不做、做的怎么样，群众心里有数。在“双卡”管理中，最突出的特点就是对党员实行个性化管理，因事设岗、因人定责，每个党员不管能力强弱，都“有为有位”，找到发挥作用的地方，增强了党组织的凝聚力。

（三）促进了农村社会和谐发展

当前农村各种矛盾相互交织，在广泛征求广大群众对支部和党员为群众解决困难和难题时，广泛吸取民智，使人民群众有序地参与农村政治事务、经济事务和社会事务的管理，凡涉及群众自己切身利益的事项，农民自己说了算，克服了盲目性、随意性，解决了农村少数人决策、多数人担责的问题，最大限度避免了矛盾的产生、扩大，最大限度地增加和谐因素。

(四)推动了农村经济社会发展

“双卡”管理，在村级组织建设中保障了群众“参与权、知情权、决策权、监督权”的落实，涵盖了农村经济社会发展各项工作，有效克服了党建和其他工作“两张皮”现象，促进了党建工作同农村经济社会发展良性互动。

三会一课创新工作方案(三)：2016三会一课创新方法

三会一课创新方法

“三会一课”（支委会、支部大会、党小组会、党课）活动是我党经过长期实践证明了的行之有效的组织生活制度。面对新形势和新任务，企业党组织的“三会一课”活动也面临着新机遇和新挑战。

当前基层“三会一课”面临的问题是：党组织活动与生产工作在时间上的矛盾突出；施工企业党员队伍愈加流动分散；各种信息传播迅速，对内容的更新提出要求；党员素质迅速提高，对质量提出新要求；投入“三会一课”的时间和精力所产生的效果短期难以体现，使基层党务工作者面临新挑战。